Pēckrīzes pasaulē ir sācies jauns karš par talantiem, tomēr tā fokuss ir mainījies no atsevišķiem talantiem uz komandas darbu

"Karš par talantiem", kas bija pierimis finanšu krīzes dēļ, ir atsācies ar jaunu sparu visā pasaulē. Tomēr jaunais "talantu karš" būtiski atšķiras no pirmskrīzes perioda - tā fokuss ir mainījies no uzsvara uz atsevišķu talantu piesaistīšanu uz organizācijas kā veiksmīgas komandas darba nodrošināšanu, liecina jaunais starptautiskās biznesa konsultāciju kompānijas KPMG veiktais pētījums, kurā piedalījās personāla un pārmaiņu konsultanti no 47 valstīm.

Ondrejs Fikrle, KPMG Baltics SIA partneris: "Kad 2001. gadā tika publicēta populārā grāmata Karš par talantiem (The War for Talent), Apple tikko bija laidis klajā savu pirmo iPod, pasaules iedzīvotāju skaits bija sasniedzis 6,2 miljardus, bet biržas indekss Dow Jones Industrial Average noslīdēja zem 10 000 punktu atzīmes. Tolaik galvenā uzmanība tika veltīta tam, lai piesaistītu un noturētu darbiniekus ar augstu potenciālu un augstu veiktspēju. Šī pieeja joprojām ir dziļi iesakņojusies daudzos uzņēmumos. Tomēr laiki ir mainījušies, un 2014. gadā 66% respondentu atzina, ka ir daudz svarīgāk, lai organizācijām būtu holistiska jeb kompleksa pieeja talantu vadībai, kas ņem vērā visu darbinieku vajadzības".

Pētījuma rezultāti liecina, ka cilvēkresursu metodoloģijā ir noticis nozīmīgs pagrieziens, ko ir izraisījuši virkne faktoru, tajā skaitā vispārējs kvalificētu darbinieku trūkums, arvien pieaugošās globalizācijas sekas, konkurences spiediens, kā arī jaunu kvalificētu darbinieku mainīgās gaidas par karjeras izaugsmi.

"Šiem rezultātiem būtu jākalpo par modinātāja zvanu tiem personāla vadītājiem, kuri, iespējams, joprojām izmanto novecojušas pieejas personāla un talantu vadībā. Nepietiekamās kvalifikācijas problēmas risināšanai visā organizācijā, ne tikai visaugstākajos līmeņos, ir jābūt galvenajai prioritātei 2014. gadā, un tā kļūs izšķiroša arī turpmākajos tuvākajos gados," norāda O. Fikrle.

Kā spilgtu jaunās pieejas piemēru varam minēt Vācijas futbola izlases uzvaru šā gada futbola čempionātā, kur uzsvars tika likts uz komplekso pieeju un prioritāte bija visas komandas veiksmīgs darbs, nevis koncentrēšanās uz atsevišķiem komandas līderiem.

Izvērtējot reālus faktus, ir maz pierādījumu, kas apliecinātu, ka grāmatā Karš par talantiem aprakstītās darba metodes patiešām palīdz uzlabot uzņēmumu veiktspēju. Izvērtējot šīs pieejas 106 sākotnējos piekritējus, jāsecina, ka pēc 13 gadiem vairs tikai 25% no šiem uzņēmumiem turpina labi darboties, savukārt trešdaļa šo kompāniju vispār ir beigusi pastāvēt.

Lai jaunajā "talantu karā" uzlabotu savu konkurētspēju, daudzi vadošie uzņēmumi jau šobrīd ir sākuši pievērst lielāku uzmanību datu analīzes jaudu palielināšanai, lai atbilstoši spētu izvērtēt savu veiktspēju un laicīgi pielāgotu darbinieku praktisko darbību. Uzņēmumiem ir reāla iespēja radīt diferencētu pieeju personāla vadībai, kas ir viens no uzņēmējdarbības redzamākajiem virzītājspēkiem. "Tie uzņēmumi, kuri izmantos šo iespēju, gūs labumu, bet tie, kuri piekops šauru pieeju, riskē zaudēt daudz vairāk nekā tikai karu par talantiem," uzsver O. Fikrle.

Pētījums tika veikts 2014. gada martā un aprīlī, aptaujājot 335 vadošos personāla un pārmaiņu konsultantus 47 valstīs. Plašāk ar pētījumu iespējams iepazīties KPMG mājaslapā: http://www.kpmg.com/LV/lv/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/PresesRelizes/Lapas/Kars-par-talantiem.aspx

 

Autors: Marina Vancāne-Grāvīte

Foto: Flickr.com